* 총 400여 건의 수행 사례 중, 유형별 핵심사례를 소개합니다.

전사비전전략수립/ 퍼실리테이션

유투바이오

COVID-19 특수로 매출이 급상승세를 맞이하여 새로운 경영환경에 맞는 비전 수립! 구성원들의 회사에 대한 이해와 몰입을 높이고, CEO의 의존도를 낮춰 진행된 전사적인 비전과 미션, 핵심가치 및 Work-way를 정립하고 중장기 전략과제를 도출하다!

Space4Women/ 퍼실리테이션

UN

UN의 지속가능발전목표 SDGs 실천의 일환으로, 유엔우주사무국에서 전세계 여성 우주 전문가를 초청하여 개최하는 "Space 4 Women" 워크숍. 우리나라에서 열린 2차 워크숍에 퍼실리테이션을 적용하여 올 해 과기부 최고의 국제행사가 되다!

Work Way 도출/ 소시오크라시+퍼실리테이션

SK이노베이션

전사 조직문화 개선의 iCON들이 모여 그룹 철학에 맞게 일하는 방법을 고민하고, 이노베이션 계열 전사 구성원들이 함께 실천할 Work-way를 도출하다!

SDGs수립/ 퍼실리테이션

화성시

UN의 전세계 지속가능발전 목표(SDGs)에 따라 각국은 국가 수준, 광역/기초 자치단체 수준의 SDGs를 수립하도록 하고 있다. 링크컨설팅은 화성시의 SDGs 수립 시민 워크숍을 체계적으로 진행하였고, 화성시 공무원의 이행계획은 대통령상 수상!

팀 활성화/ 퍼실리테이션

현대자동차

오랜 만에 팀원들이 오프라인으로 모여 새롭게 팀원 상호 이해의 시간을 가졌다. 업무 방향성 정립, 비전 수립, 팀의 조직문화 개선을 위한 과제 논의 등 팀장 이하 팀원들이 똘똘 뭉치는 계기를 성공적으로 만들다!

합병 후 Integration, 팀장-way/ 퍼실리테이션

두산밥캣

COVID19 상황에서 두산밥캣과 두산산업차량이 합병 한 후, 팀장들이 모이는 첫 번째 워크숍 나들이. 서로 다른 일하는 방식, 리더십 스타일 등에 대해 자유롭게 이야기 나누며 하나의 리더십을 실천하기 위한 팀장-Way를 수립하다!

조직문화 개선/ 퍼실리테이션

삼성전자

기나긴 COVID19 터널 끝을 지나 드디어 CA들이 오프라인으로 한 자리에 모였다. 상호 존중하는 문화를 강화하기 위해 현업 구성원들의 pain point를 재미있는 방법으로 공유하고 가장 중요한 해결의 방향을 찾다!

조직문화 개선/ 퍼실리테이션

삼성전기

CEO가 일으킨 조직문화 혁신의 바람을 이어가기 위해 HR과 각 사업부 Master Change Agent들이 똘똘 뭉쳤다. 새해 발표된 조직문화 혁신 키워드를 해석하고 더 많은 구성원들의 공감과 참여을 이끌어 낼 한 해 조직문화 개선활동 계획을 수립하다!

Work Way 도출/ 퍼실리테이션

현대자동차

C 사업 부문의 비전과 철학이 개정되었다. 업무의 전문성을 높여야 한다. 현장 상황이 반영된 정교하고 구체적인 업무 가이드라인이 필요하다. 조직 개편 직후라 낯설기만 한 현업담당자들이 모여 서로의 업무를 알아가며 00-way를 도출하다!

비전수립/ 퍼실리테이션

한국항공우주연구원

대한민국의 NASA, 항공우주연구원의 오랜 숙원사업, 아카데미가 드디어 설립되었다. KARI아카데미의 미션과 핵심가치 중장기 비전, 전략 수행 로드맵 수립까지, 원내 다양한 연구부서 및 이해관계자 들로 이루어진 그룹이 3일 간 머리를 맞대어 방향을 잡다!

조직문화 개선/ 디자인씽킹 + 퍼실리테이션

SK하이닉스

전사 조직문화 개선 활동에 자원한 소통문화공감기획단이 조직 내 소통에 관한 pain point를 찾아내고 개선안을 발굴하여 실험계획을 수립하는 2달 간의 여정에 디자인씽킹 퍼실리테이션을 적용, 구성원들의 열정적인 참여를 이끌어 내다!

팀단위 조직개발/ 소시오크라시 + 애자일 + 퍼실리테이션

SK 네트웍스 - P팀

전통적이고 루틴한 업무, 팀원들은 서로 무슨 일을 하는지도 모르는 채 매일을 버티고 있는 P팀, TO마저 줄어드는 상황에서 돌파구를 마련! 이제 서로 돕고 스스로 학습하고 성장하는 팀으로 변신, SK그룹 내 '일 하는 방식 혁신'의 우수사례가 되었다!

팀단위 조직개발/ 소시오크라시 + 퍼실리테이션

해피브릿지 - M팀

어제까지 갈등관계에 있던 3개 팀이 하나의 팀으로 조직개편 된 상황, 팀장의 일방적인 지시가 통하지 않는 문화, 서로에게 무관심하거나 적대적인 팀원들의 통합이 필요했다. 하나의 팀이 되는것을 넘어 세 파트 간 협업 문화로 혁신하다!

임원 워크숍/ On & Off-line 퍼실리테이션

SK하이닉스 - 최고위경영진

"임원으로서 우리가 언제 이렇게 터 놓고 회사의 경영 철학과 미래에 대해 이야기해 보았는가!" 세계 2위 반도체 기업 하이닉스 최고위 임원들의 솔직한 토의로 SK그룹 차원의 경영 철학과 하이닉스의 미래를 논하다!

임원 워크숍/ 퍼실리테이션

서울시설관리공단 - 임원진

이사장의 혁신의지와 연초에 발표한 경영방침이 임원들에게는 얼마나 전달이 되었을까? 혁신을 위한 경영방침 대한 상위 리더들의 공감대를 이끌어내고 How-to를 도출하는 임원들의 '경연' 한마당이 열리다!

팀빌딩&협업플러스 워크숍/ 퍼실리테이션 + 게이미피케이션

ToZ - 마케팅본부 + 각부서 리더

강력한 구조조정 및 조직개편 후 멘붕에 빠진 구성원들, 서로가 낯설고 신뢰도 떨어졌다. 그러나 마케팅 전략에 대한 전사적 이해와 참여가 필요한 상황. 협업의 모멘텀이 필요하다! 투명하게, 신속하게, 진지하게 전략 공유, 각 부서의 진솔한 협업 방안까지!

리더십 워크숍/ 퍼실리테이션

롯데칠성 - 생산본부

루틴한 생산 현장, 승진의 파이프라인이 짧은 생산직의 매니저로서, 구성원들의 고충을 나누고 동기부여 요소를 찾아야 한다! 창의적이고 재미있는 그룹 토의 경혐을 통해 엄격한 본부장님의 리더십에 변화의 조짐이 보이다!

비전 수립 워크숍/ 퍼실리테이션

경기도박물관

첫 해 워크숍을 통해 구성원들의 가슴에 살아 숨쉴 비전을 수립하고 다음 해 신임 관장이 뜻을 이어 핵심가치와 전략을 수립! 핵심 구성원들과 함께 신임 관장의 빼곡했던 전략 아이디어 노트를 과감하게 다이어트함으로써 구성원들의 Commitment UP!

전략 수립 워크숍/ 퍼실리테이션

한국로슈 - 마케팅&영업

굴지의 외국계 제약사. 강력한 경쟁사의 출현이 예고된 상황에서 우리의 경쟁력을 유지할 수 있을것인가. 특정 분야 업계 1위라는 성과에 영업부는 위기의식이 부족한 것 같다. 바이오시밀러 시장의 지위를 굳건히 하고 경쟁력을 강화할 영업 전략을 수립하다!

디자인씽킹 문제해결 워크숍/ 디자인씽킹 + 퍼실리테이션

국무총리직속 육아정책연구소

스마트시티 시범지역, 육아강점도시를 만들기 위해 지역 (학)부모들이 모였다. 아이들이 또는 아이들과 함께 오가는 골목과 도로의 문제를 살펴보고 직접 문제해결 아이디어 도출과 프로토타이핑까지, 모두를 놀라게 한 신박한 아이디어는 디자인씽킹의 선물!

갈등 속의 문제해결/ 퍼실리테이션

구리시 - 폐기물처리시설 이전

'오래 참았다, 소각장을 이전하라!' vs '이전이 답은 아니다', 엇갈리는 시민들 그리고 시청측. 시는 총 4회에 걸친 주민 워크숍을 통해 '팩트'를 공유하고 '의견'을 '청취'하기로 한다. 주민비대위와 시청담당부서 간의 팽팽한 긴장감속에서 돌파구를 찾다!

공공정책 워크숍/ 퍼실리테이션

서울시 - 사회서비스원 설립

정부의 공약으로 현실화된 보건복지부의 '사회서비스원'설립, 그리고 시범사업을 가장 먼저 시작한 서울시. 그러나 복지계의 반응은 매우 엇갈렸다. 시설 운영자, 종사자, 이용자, 관련 시민단체, 전문가 등 다양한 이해관계자들의 의견 조율, 되다!